{"id":414,"date":"2025-01-16T07:51:47","date_gmt":"2025-01-16T07:51:47","guid":{"rendered":"https:\/\/seal.ergucu.com\/?p=414"},"modified":"2025-01-16T07:51:47","modified_gmt":"2025-01-16T07:51:47","slug":"kurumsal-liderlikte-gelecege-hazir-olma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seal.ergucu.com\/?p=414","title":{"rendered":"KURUMSAL L\u0130DERL\u0130KTE GELECE\u011eE HAZIR OLMA"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n

KURUMSAL L\u0130DERL\u0130KTE GELECE\u011eE HAZIR OLMA<\/h2>\n

\"\"
\n<\/em><\/strong><\/p>\n

KURUMSAL L\u0130DERL\u0130KTE GELECE\u011eE HAZIR OLMA
\n<\/em><\/strong><\/a>(Spotify Podcast’te sesimden dinlemek i\u00e7in ba\u015fl\u0131\u011f\u0131 t\u0131klayabilirsiniz)<\/em><\/p>\n

Pandemide nihayet sona gelindi\u011fini ve d\u00fcnyada bu anlamda bir rahatlama ya\u015fand\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcyoruz. \u00c7in\u2019de ise yine tam tersine bir pandemi prosed\u00fcr\u00fc hakim, ancak d\u00fcnya genelinde salg\u0131n\u0131n s\u00f6n\u00fcmlendi\u011fini g\u00f6zlemlemek m\u00fcmk\u00fcn. Eski al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131n d\u0131\u015f\u0131nda \u00f6zellikle de\u011fi\u015fen i\u015f yap\u0131\u015f \u015fekilleriyle birlikte insanlar\u0131n yeni normalde \u00f6nceliklerini g\u00f6zden ge\u00e7irmesiyle tercihlerini de\u011fi\u015ftirdi\u011fi bundan sonraki d\u00f6nemde \u00f6zellikle kurumlarda liderlik kavram\u0131, iki y\u0131l \u00f6ncesine g\u00f6re temelde art\u0131k daha farkl\u0131 ve karma\u015f\u0131k.\u00a0Kurumsal liderler epeydir artan beklentilerle kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya.\u00a0\u00d6zellikle g\u00fcven in\u015fa etmek her zamankinden \u00e7ok daha \u00f6nemli, ama\u00e7 ve empati odakl\u0131 yakla\u015f\u0131m, \u00e7evik ekip olu\u015fturma, ki\u015fiselle\u015ftirilmi\u015f kariyer geli\u015fimi ve liderlik a\u011flar\u0131n\u0131 geni\u015fletme, liderlerden \u00f6ncelikli beklenenler\u2026<\/em><\/p>\n

\"\"<\/em><\/p>\n

Payda\u015flar\u0131n \u00fc\u00e7 kategoride de\u011ferlendirdi\u011fi liderlik bak\u0131\u015f\u0131nda ilk s\u0131rada insanlar (\u00e7al\u0131\u015fanlar, m\u00fc\u015fteriler, tedarik\u00e7iler ve topluluklar), ikinci s\u0131rada gezegen (ESG, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik ve net s\u0131f\u0131r emisyon) ve \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc s\u0131rada da k\u00e2r yer al\u0131yor.\u00a0Bu beklentiler, liderlerin kendi ama\u00e7lar\u0131n\u0131 yeniden de\u011ferlendirmesine vesile oluyor.\u00a0B\u00fct\u00fcn bunlar, \u015firketlerde etkili bir lider olman\u0131n ne demek oldu\u011funu ve liderlerin bu insanlar\u0131 organizasyon i\u00e7inde nas\u0131l bulup geli\u015ftireceklerini yeniden tan\u0131mlamas\u0131n\u0131 gerektiriyor.<\/em><\/p>\n

Kurum i\u00e7indeki ve d\u0131\u015f\u0131ndaki payda\u015flar\u0131n beklentilerini kar\u015f\u0131lamak ve amac\u0131na ula\u015fmak ba\u011flam\u0131nda liderler i\u00e7in \u00f6zellikle kritik olan d\u00f6rt yetenek \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. Bunlardan birincisi, etki yoluyla liderlik etmek.<\/em>Bu yetene\u011fi sergileyen liderler iyi i\u015fbirli\u011fi yapmalar\u0131 ve i\u015fleri \u00e7\u00f6z\u00fcmlemek i\u00e7in otoriteden \u00e7ok “etkiye” g\u00fcvenmeleriyle fark ediliyor.\u00a0Bu yetenekteki liderler, hem \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticilerle hem ekipleriyle hem de \u015firketlerinin faaliyet g\u00f6sterdi\u011fi daha geni\u015f ekosistem i\u00e7inde iyi \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 oluyor. \u0130kinci olarak y\u00fcr\u00fctmeyi y\u00f6nlendiren yetene\u011fe sahip liderler ise, sonu\u00e7lar\u0131 verimli ve etkili bir \u015fekilde sunuyor.\u00a0Uygulamada iyi olan liderler, t\u00fcm sisteme fayda sa\u011flayan zorlu kararlar alman\u0131n yan\u0131 s\u0131ra, acil konularda, karma\u015f\u0131k durumlar ve yeni zorluklar kar\u015f\u0131s\u0131nda ilerleme sa\u011flayabiliyorlar. \u00dc\u00e7\u00fcnc\u00fc s\u0131rada yer alan yeni d\u00fc\u015f\u00fcnceden olanaklar yaratan yetene\u011fi sergileyen liderler, ki\u015fisel olarak merakl\u0131lar ve yeni bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131, olas\u0131l\u0131klar\u0131 iyi tespit ediyorlar. Bu, sorunlar\u0131 \u00e7\u00f6zmelerine, yenilik ve olumlu etki f\u0131rsatlar\u0131n\u0131 kurulu\u015flar\u0131ndan daha geni\u015f bir alanda bulmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 oluyor.\u00a0Merakl\u0131 ve yarat\u0131c\u0131 liderler, problem \u00e7\u00f6zmek i\u00e7in birbirini tamamlayan insanlar\u0131 ve fikirleri bir araya getirerek ba\u015fkalar\u0131n\u0131 da kendi d\u00fc\u015f\u00fcncelerine dahil ediyor. Liderlerde beklenen d\u00f6rd\u00fcnc\u00fc yetenek de sahiplik zihniyetine sahip olmak.\u00a0Bu yetene\u011fe sahip liderler, yaln\u0131zca sonu\u00e7lar i\u00e7in de\u011fil, ayn\u0131 zamanda \u00e7evreleri, ba\u015far\u0131lar\u0131 veya ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131klar\u0131 i\u00e7in de ki\u015fisel sorumluluk al\u0131yorlar.\u00a0Bu zihniyet, \u00e7evikli\u011fin temel unsurlar\u0131ndan biri olan esnekli\u011fin merkezinde yer al\u0131yor ve b\u00f6ylece liderler, b\u00fcrokrasinin kaprislerine kap\u0131lmak yerine, bir fark yaratma yetene\u011fine sahip olduklar\u0131n\u0131 da anl\u0131yorlar.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/em><\/p>\n

Birlikte ele al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda bu d\u00f6rt yetenek, liderlerin kurumlar\u0131nda herkesin yeni fikirlerinin duyurulmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olan ve ekiplerinde esnekli\u011fi destekleyen g\u00fc\u00e7l\u00fc, g\u00fcvene dayal\u0131, kapsay\u0131c\u0131 ili\u015fkiler kurmas\u0131na olanak tan\u0131yor.\u00a0Dolay\u0131s\u0131yla gelece\u011fe haz\u0131r liderler olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcyorlar.\u00a0<\/em><\/p>\n

Ancak \u015fimdi, liderlerin bu yetenekleri yeni bir ba\u011flamda uygulamalar\u0131 gerekiyor. Zira art\u0131k \u201cama\u00e7 ve empati\u201d ile liderlik yapmak her zamankinden daha kritik.\u00a0Kurumsal liderlerin, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik ve \u00e7e\u015fitlilik, e\u015fitlik ve kapsay\u0131c\u0131l\u0131k konusundaki taahh\u00fctlerini g\u00fcvenilir bir \u015fekilde g\u00f6stermeleri gerekiyor. Liderlerin bu kapsamda ekipler ve i\u015f birimleri aras\u0131ndaki g\u00fcveni, i\u015fbirli\u011fini ve kar\u015f\u0131l\u0131kl\u0131 ba\u011fl\u0131l\u0131klar\u0131 y\u00f6netmesi bekleniyor.<\/em><\/p>\n

Bu temel de\u011fi\u015fiklikler, \u015firketlerin liderlerini nas\u0131l geli\u015ftirip elde tutacaklar\u0131n\u0131n temellerini yeniden de\u011ferlendirmeleri gerekti\u011fi anlam\u0131na geliyor.\u00a0Ba\u015far\u0131ya giden yol, liderlerin i\u00e7 ve d\u0131\u015f payda\u015flarla nas\u0131l g\u00fcven in\u015fa etti\u011fini yeniden d\u00fc\u015f\u00fcnmesinden ge\u00e7iyor, ayn\u0131 zamanda kariyer geli\u015fimini ve ekip olu\u015fturmay\u0131 sa\u011flamaktan ve her zamankinden \u00e7ok daha geni\u015f i\u015fbirli\u011fi a\u011flar\u0131n\u0131 desteklemek ve \u00f6d\u00fcllendirmekten…\u00a0 \u00a0<\/em><\/p>\n

\"\"<\/em><\/p>\n

Bu durum \u00f6\u011frenen organizasyon yap\u0131lar\u0131n\u0131n veya s\u00fcre\u00e7lerinin yeniden tasarlanmas\u0131ndan \u00e7ok daha derine inen bir zihniyeti i\u015faret ediyor.\u00a0Ki\u015fileraras\u0131 dinamiklere derin bir dal\u0131\u015f yapan ve geleneksel liderlik tarz\u0131n\u0131n merkezinde yer almayan bu zihniyeti uygulamak i\u00e7in gerekenler; ki\u015finin g\u00fc\u00e7l\u00fc yanlar\u0131n\u0131n ve yetenek bo\u015fluklar\u0131n\u0131n fark\u0131nda olmas\u0131, ekosistem d\u00fc\u015f\u00fcncesi (yani, herhangi bir eylemin geni\u015f kapsaml\u0131 ve beklenmedik olabilece\u011fi anlay\u0131\u015f\u0131, dalgalanma etkileri) ve \u015fimdiden bir \u015feyler \u00f6\u011frenme ve ge\u00e7mi\u015fte i\u015fe yarayan \u00e7\u00f6z\u00fcmlere meydan okuma iste\u011fi\u2026<\/em><\/p>\n

Sabit bir yol izlemek yerine, liderlerin art\u0131k hem kendi liderlik tarzlar\u0131nda hem de payda\u015flar\u0131n y\u00f6netimi ve geli\u015ftirilmesinde bir dizi farkl\u0131 ve bireyselle\u015ftirilmi\u015f bile\u015fene odaklanmas\u0131 gerekiyor.\u00a0Bir kaleydoskop gibi, kurumlarda bu ki\u015fisel ve ki\u015fileraras\u0131 unsurlar bir\u00e7ok farkl\u0131 \u015fekilde etkile\u015fime giriyor ve birbirleriyle ili\u015fkili olarak s\u00fcrekli de\u011fi\u015fiyor.\u00a0Dolay\u0131s\u0131yla liderlerin kendi benzersiz liderlik d\u00f6ng\u00fclerini olu\u015fturmalar\u0131na ve zaman i\u00e7inde bunlar\u0131 dinamik olarak yeniden odaklamalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olan \u015firketler, ne getirirse getirsin gelecekle y\u00fczle\u015fmeye her anlamda haz\u0131r olabilecek kurumlar olarak i\u015faret ediliyor.<\/em>
\n<\/em><\/p>\n

Aylin Onart
\nMay\u0131s 2022
\nYeniden Merhaba Dergisi<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

(T\u00fcm yaz\u0131lar\u0131m\u0131 Spotify, Google ve Apple Podcast’le Youtube kanal\u0131mdan sesimden dinleyebilirsiniz.)<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/td>\n\"\"<\/a><\/td>\n\"\"<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
\n

\n

\u00a0–<\/span>\u00a0Daha Fazlas\u0131<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

KURUMSAL L\u0130DERL\u0130KTE GELECE\u011eE HAZIR OLMA KURUMSAL L\u0130DERL\u0130KTE GELECE\u011eE HAZIR OLMA (Spotify Podcast’te sesimden dinlemek i\u00e7in ba\u015fl\u0131\u011f\u0131 t\u0131klayabilirsiniz) Pandemide nihayet sona […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[73],"tags":[],"class_list":["post-414","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-makaleler-tr-makaleler-tr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/414","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=414"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/414\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":415,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/414\/revisions\/415"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=414"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=414"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=414"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}