{"id":406,"date":"2025-01-16T07:48:40","date_gmt":"2025-01-16T07:48:40","guid":{"rendered":"https:\/\/seal.ergucu.com\/?p=406"},"modified":"2025-01-16T07:48:40","modified_gmt":"2025-01-16T07:48:40","slug":"iyilesmeden-gelismeye-gecise-liderlik-etmek","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seal.ergucu.com\/?p=406","title":{"rendered":"\u0130Y\u0130LE\u015eMEDEN GEL\u0130\u015eMEYE GE\u00c7\u0130\u015eE L\u0130DERL\u0130K ETMEK"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n

\u0130Y\u0130LE\u015eMEDEN GEL\u0130\u015eMEYE GE\u00c7\u0130\u015eE L\u0130DERL\u0130K ETMEK<\/h2>\n

\"\"
\n<\/em><\/strong><\/p>\n

\u0130Y\u0130LE\u015eMEDEN GEL\u0130\u015eMEYE GE\u00c7\u0130\u015eE L\u0130DERL\u0130K ETMEK<\/a>
\n<\/em><\/strong>(Spotify Podcast’te sesimden dinlemek i\u00e7in ba\u015fl\u0131\u011f\u0131 t\u0131klayabilirsiniz)<\/em><\/p>\n

Yeni d\u00f6nemin \u00e7ok h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde dayatt\u0131\u011f\u0131 de\u011fi\u015fim d\u00f6neminde ileti\u015fim ve insan odakl\u0131 y\u00f6netim anlay\u0131\u015f\u0131 kurumlar i\u00e7in art\u0131k bir olmazsa olmaz. Dolay\u0131s\u0131yla kurumlarda \u201cinsan\u201d fakt\u00f6r\u00fc varl\u0131\u011f\u0131, geli\u015fimi ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fiyle bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm do\u011frultusunda yeniden yap\u0131lan\u0131yor. Bu anlamda her zaman \u00f6nemli ve anlaml\u0131 veriler sunan Deloitte\u2019un 2021 Global \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Trendleri Ara\u015ft\u0131rmas\u0131\u2019ndan al\u0131nt\u0131lad\u0131\u011f\u0131m b\u00f6l\u00fcm\u00fc aynen aktararak bu ayki yaz\u0131mda payla\u015fmak istedim.\u00a0<\/em><\/p>\n

Geride b\u0131rakt\u0131\u011f\u0131m\u0131z on y\u0131lda \u00e7al\u0131\u015fma hayat\u0131nda \u00f6nemli ekonomik ve sosyal y\u0131k\u0131mlar ya\u015fand\u0131. \u015eirketler bu y\u0131k\u0131mlar\u0131n kar\u015f\u0131s\u0131nda sa\u011flam kalmak i\u00e7in \u00e7abalad\u0131lar, h\u0131zla de\u011fi\u015fen bir ortamda rekabet\u00e7iliklerini s\u00fcrd\u00fcrebilmek ad\u0131na i\u015f modellerinde ve s\u00fcre\u00e7lerinde k\u0131sa s\u00fcreler i\u00e7inde d\u00fczenlemeler yapt\u0131lar.<\/em><\/p>\n

Ancak 2020 olaylar\u0131, \u015firketlerin u\u011fra\u015fmaya al\u0131\u015fk\u0131n olduklar\u0131ndan daha b\u00fcy\u00fck boyutlarda y\u0131k\u0131mlar yaratt\u0131\u011f\u0131ndan, k\u0131sa zamanlarda verilen yan\u0131tlar\u0131n yeterli olmad\u0131\u011f\u0131 kesin olarak netle\u015fti. 2019’da belirlenen planlar parampar\u00e7a olurken, organizasyonel a\u00e7\u0131dan haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olma \u00e7abalar\u0131 da sonu\u00e7suz kald\u0131. Y\u00f6neticiler beklendik ve y\u00fckseli\u015f grafi\u011fi \u00e7izen olaylar i\u00e7in planlama yapman\u0131n birden \u00e7ok bilinmeyenin oldu\u011fu bir gelecekte ba\u015far\u0131l\u0131 olmak ad\u0131na sa\u011flam bir temel olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 fark ettiler ve sonu\u00e7 olarak haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olma yakla\u015f\u0131mlar\u0131n\u0131 de\u011fi\u015ftirdiler. (\u015eekil 1 ve \u015eekil 2).<\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Ayr\u0131ca, beklenmedik durumlara haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olman\u0131n, b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde bir \u015firketin i\u015fi ve i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fc ele almas\u0131na ba\u011fl\u0131 oldu\u011fu da netle\u015fti. 2020\u2019nin k\u00fcresel sa\u011fl\u0131k, mali ve sosyal e\u015fitlik krizlerinin neyin, nerede, nas\u0131l ve kim taraf\u0131ndan yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131na dair kapsaml\u0131 de\u011fi\u015fiklikler yapan \u015firketler de dahil olmak \u00fczere en b\u00fcy\u00fck etkileri i\u015f ve i\u015fg\u00fcc\u00fc \u00fczerinde oldu. \u0130\u015fin ve i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn bu y\u0131l\u0131n y\u0131k\u0131mlar\u0131n\u0131 a\u015fma becerisindeki \u00f6nceli\u011fi g\u00f6sterdi ki, belirsizliklerin oldu\u011fu bir gelece\u011fe haz\u0131rlan\u0131rken \u015firketlerin i\u015fi yeniden in\u015fa etme ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 y\u0131k\u0131mlar\u0131n getirebilece\u011fi zorluklar\u0131n \u00fcstesinden gelmelerini sa\u011flayacak \u015fekillerde destekleme zorunlulu\u011fu bulunmakta.<\/em><\/p>\n

Zindelik, yetkinliklerin yeniden geli\u015ftirilmesi, s\u00fcper ekipler, i\u015fg\u00fcc\u00fc stratejileri ve \u0130K’n\u0131n rol\u00fc hakk\u0131ndaki derin tart\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131zda ke\u015ffetti\u011fimiz gibi, i\u015fi ve i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fc belirsizliklerin oldu\u011fu bir gelece\u011fe haz\u0131rlayabilmenin, bir \u015firketin insan unsurunu, yapt\u0131\u011f\u0131 her \u015feye dahil etmesine ba\u011fl\u0131 oldu\u011fu belirtilen raporda bunun i\u00e7in de \u015firketlerin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131, kendileri ve toplum i\u00e7in kal\u0131c\u0131 bir de\u011fer yaratmak \u00fczere i\u015fi insanile\u015ftirmelerine olanak tan\u0131yan \u00fc\u00e7 \u00f6zelli\u011fi (payda, potansiyel ve perspektif) benimsemeleri gerekti\u011fine inan\u0131yoruz\u201d deniliyor.<\/em><\/p>\n

Payda<\/em><\/strong>, \u015firketleri durumsal ihtiya\u00e7lar\u0131n \u00f6tesinde bir de\u011ferler k\u00fcmesine dayand\u0131r\u0131r. Ekonomik, sosyal ve bireysel \u00e7\u0131karlar\u0131n kesi\u015fti\u011fi noktaya oturan bu de\u011ferler, karar ve aksiyonlar\u0131n tart\u0131labilece\u011fi bir kriter olarak hizmet eder. Tahmin edilmesi ve planlanmas\u0131 zor ko\u015fullar kar\u015f\u0131s\u0131nda, paydalar\u0131nda kararl\u0131 olan \u015firketler \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 ortak ve anlaml\u0131 hedefler etraf\u0131nda harekete ge\u00e7irmek \u00fczere i\u015fe anlam a\u015f\u0131layabilirler.<\/em><\/p>\n

Potansiyel<\/em><\/strong>, \u015firketleri \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n beceri ve yetkinliklerine daha dinamik bir \u015fekilde bakmaya te\u015fvik eder. Konu a\u015fina olunan i\u015fg\u00fcc\u00fc oldu\u011funda, \u015firketler \u00e7al\u0131\u015fan yetkinliklerini belirlemek ve geli\u015ftirmek i\u00e7in belirlenmi\u015f g\u00f6rev tan\u0131mlar\u0131na, kariyer yollar\u0131na ve \u00f6\u011frenme programlar\u0131na g\u00fcvenebilirler. Ancak, \u015firketlerin devaml\u0131 olarak bilinmeyene haz\u0131rlanmalar\u0131 gereken bir d\u00fcnyada liderler, i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn b\u00fcy\u00fcme potansiyelini anlamal\u0131 ve planlanmam\u0131\u015f geleceklere hem yan\u0131t vermelerini hem de \u00f6ng\u00f6rmelerini sa\u011flayacak \u015fekilde bu potansiyeli ger\u00e7ekle\u015ftirmelerine yard\u0131mc\u0131 olmal\u0131d\u0131r.<\/em><\/p>\n

Perspektif<\/em><\/strong>, \u015firketleri belirsizlik kar\u015f\u0131s\u0131nda cesurca faaliyet g\u00f6stermeye te\u015fvik eder. \u00c7ok say\u0131da gelecek senaryosu ve se\u00e7enek kar\u015f\u0131s\u0131nda paralize olmak yerine, perspektif ile \u015firketler y\u0131k\u0131m\u0131 yeni f\u0131rsatlar\u0131 ve olas\u0131l\u0131klar\u0131 hayal etmek i\u00e7in bir ba\u015flang\u0131\u00e7 noktas\u0131 olarak kullan\u0131rlar. \u0130ddia ediyoruz ki, ileriye y\u00f6nelik emin ad\u0131mlar atma becerisi i\u015fin yeniden in\u015fa edilmesine ba\u011fl\u0131d\u0131r. \u0130\u015fin yeniden in\u015fa edilmesi, yeniden hayal etmenin prati\u011fe ge\u00e7mesidir, i\u015fin yeni sonu\u00e7lar ve yeni de\u011fer aray\u0131\u015f\u0131nda insan yetkinliklerinin geli\u015fmesine izin verecek \u015fekilde nas\u0131l tasarlanaca\u011f\u0131d\u0131r.<\/em><\/p>\n

2020 Deloitte Global \u0130nsan Kaynaklar\u0131 Trendleri Ara\u015ft\u0131rmas\u0131, \u015firketlere, insan ve teknoloji aras\u0131nda var oldu\u011fu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclen \u00e7at\u0131\u015fmay\u0131 a\u015fmak ad\u0131na i\u015fe ve i\u015fg\u00fcc\u00fcne bu \u00fc\u00e7 mercekten bakma \u00e7a\u011fr\u0131s\u0131nda bulundu. Bu y\u0131l kurumlar\u0131n COVID-19 krizini nas\u0131l atlatt\u0131klar\u0131n\u0131 g\u00f6rd\u00fckten sonra ise \u015firketlere devam eden bir y\u0131k\u0131m d\u00fcnyas\u0131nda iyile\u015fmeden geli\u015fmeye ge\u00e7i\u015f ad\u0131na \u00e7ok \u00f6nemli olan bu \u00fc\u00e7 \u00f6zelli\u011fi benimsemelerini \u00f6neriyoruz, denildi.<\/em><\/p>\n

Belirsizli\u011fin gelece\u011fi yaratmak i\u00e7in bir f\u0131rsat oldu\u011fu perspektifine g\u00f6re hareket etmek i\u00e7in, kurumlar\u0131n al\u0131\u015f\u0131lagelmi\u015f ve rahat olandan farkl\u0131 bir y\u00f6ne gitseler bile, ileriye do\u011fru cesur ad\u0131mlar atmaya haz\u0131r olmalar\u0131 gerekir.<\/em><\/p>\n

COVID-19 s\u0131ras\u0131nda benzer \u015fekilde y\u00f6n de\u011fi\u015ftirmi\u015f bir \u015firket olan\u00a0ServiceNow,\u00a0Mart 2020’de, \u015firket liderlerinin i\u015fin gelece\u011fini, dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn gelece\u011fini ve \u015firketin gelece\u011fini tart\u0131\u015fmas\u0131 ad\u0131na “mavi g\u00f6ky\u00fcz\u00fc” strateji oturumu d\u00fczenledi. Ancak bu konular\u0131 ortaya \u00e7\u0131kan pandemi bulutu alt\u0131nda de\u011ferlendirdiklerinde, CEO Bill McDermott, “D\u00fcnyaya salg\u0131n\u0131 y\u00f6netme konusunda yard\u0131m edemezsek, mavi g\u00f6ky\u00fcz\u00fc olmayacak.\u201d diye d\u00fc\u015f\u00fcnerek oturumun oda\u011f\u0131n\u0131 ServiceNow’un pandemi s\u0131ras\u0131nda \u015firketlerin i\u015f operasyonlar\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmelerine yard\u0131mc\u0131 olacak yeni \u00fcr\u00fcnleri nas\u0131l h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde geli\u015ftirebilece\u011fine ve pazara nas\u0131l sunabilece\u011fine \u00e7evirdi. Bu \u00e7aban\u0131n bir par\u00e7as\u0131 olarak ServiceNow, d\u00f6rt acil durum m\u00fcdahale y\u00f6netimi uygulamas\u0131n\u0131 ve herkesin i\u015fyerine d\u00f6nmesini sa\u011flamak i\u00e7in bir\u00e7ok g\u00fcvenli i\u015fyeri uygulamalar\u0131n\u0131 h\u0131zla olu\u015fturdu ve devreye ald\u0131.<\/em><\/p>\n

Bir \u015firketin belirsizlikte cesur ad\u0131mlar atmaya haz\u0131r olmas\u0131n\u0131n en \u00f6nemli yolu hedeflerine giderken yeni yollar a\u00e7ma inisiyatifinde olmas\u0131, i\u015fi yeniden d\u00fc\u015f\u00fcnerek eyleme ge\u00e7i\u015fi sa\u011flamas\u0131 ve i\u015fin yeniden in\u015fa edilmesi i\u00e7in \u00e7aba sarf etmesine ba\u011fl\u0131d\u0131r. COVID-19 krizi s\u0131ras\u0131nda, \u015firketlerin i\u015fin ne oldu\u011fu ve nas\u0131l yap\u0131labilece\u011fi ile ilgili temel varsay\u0131mlar\u0131 yeniden hayal etmesi gerekti\u011finde i\u015fin yeniden in\u015fa edilmesinin \u00f6nemini g\u00f6rd\u00fck. \u015eirketlerin hayatta kalmas\u0131 i\u00e7in i\u015fi farkl\u0131 varsay\u0131mlara g\u00f6re yeniden in\u015fa edebilme ve bu de\u011fi\u015fimleri uygulamaya koyma becerisinin \u00e7ok \u00f6nemli oldu\u011fu fark edildi, ayr\u0131ca bu beceri ile pandeminin azalmas\u0131ndan sonra da geli\u015fimlerini devam ettirebilecekleri anla\u015f\u0131ld\u0131. Belki de bu nedenle, \u00e7o\u011fu y\u00f6netici art\u0131k i\u015fe nas\u0131l bakt\u0131klar\u0131na \u00f6ncelik veriyor. Pandemiden \u00f6ncesi ile k\u0131yaslad\u0131\u011f\u0131m\u0131zda ileriye d\u00f6n\u00fck i\u015f d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc hedeflerinin i\u015fi yeniden hayal etmeye odaklanaca\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yleyen y\u00f6netici oran\u0131 sadece %29 iken, \u015fimdi bu oran %61\u2019e y\u00fckseldi.<\/em><\/p>\n

\u0130\u015fi yeniden in\u015fa etmek, g\u00f6revleri ve aktiviteleri otomatize etmekten daha fazlas\u0131d\u0131r. Bu, i\u015fin insanlar\u0131n g\u00fc\u00e7l\u00fc yetkinlikleri etraf\u0131nda in\u015fa edildi\u011finde neler ba\u015farabileceklerinden yararlanmakla ilgilidir. Bu nedenle y\u00f6neticiler, insan potansiyeliyle en fazla ilgisi olan iki fakt\u00f6r\u00fc, i\u015fi d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek i\u00e7in en \u00f6nemli fakt\u00f6rler olarak belirlediler. Teknoloji \u00f6nemli olsa da, bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm yaln\u0131zca teknoloji ile ilgili de\u011fil, insan ve teknolojinin birlikteli\u011fi ile ilgilidir.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u0130nsan potansiyelinin ortaya \u00e7\u0131kart\u0131labilmesinde liderlik \u00e7ok kritiktir. Daha do\u011frusu, bu ara\u015ft\u0131rman\u0131n de\u011fi\u015fimin itici g\u00fcc\u00fc olarak belirledi\u011fi en \u00f6nemli fakt\u00f6r liderliktir. Y\u00f6neticilerden yan\u0131t verenlerin %60\u2019\u0131 liderlik davran\u0131\u015f\u0131n\u0131n gelecekteki haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olma vizyonlar\u0131na ula\u015fmak i\u00e7in kritik oldu\u011funu belirtmi\u015ftir. Bununla birlikte yetkinlik ve deneyimi \u00f6nceliklendirme, vizyon olu\u015fturma ve k\u00fclt\u00fcr\u00fcn i\u015fin d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc \u00f6n\u00fcndeki en b\u00fcy\u00fck \u00fc\u00e7 liderlik sorunu yani engel oldu\u011fu da belirlenmi\u015ftir.<\/em><\/p>\n

Delta Hava Yollar\u0131 CEO\u2019su Bastian, kriz d\u00f6neminde g\u00fc\u00e7l\u00fc liderli\u011fe duyulan ihtiyac\u0131n alt\u0131n\u0131 \u00e7izmi\u015f ve bunu \u201c\u015eirkette, \u015eubat 2020 ile bundan bir ay sonras\u0131 aras\u0131nda dramatik bir de\u011fi\u015fim ger\u00e7ekle\u015fmi\u015f, rekor seviyedeki y\u00fcksek gelir ve performanstan yaln\u0131zca otuz g\u00fcn sonra bu gelir seviyesinin sadece yakla\u015f\u0131k %3’\u00fcne denk gelen \u00e7arp\u0131c\u0131 bir dalgalanma ya\u015fanm\u0131\u015ft\u0131r. 95 y\u0131ll\u0131k tarihinde, \u015firketimiz liderli\u011fe hi\u00e7bir zaman \u015fu anda ihtiya\u00e7 duydu\u011fundan daha fazla ihtiya\u00e7 duymad\u0131.” s\u00f6zleriyle desteklemi\u015ftir. Ancak ayn\u0131 zamanda \u015firketin krizi atlatmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olduklar\u0131 i\u00e7in Delta Hava Yollar\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 da tebrik etmektedir: \u201cBu \u015firketi kuran bir\u00e7ok b\u00fcy\u00fck liderimiz oldu, ancak bug\u00fcn bu sandalyelerde oturan insanlar tarihimizin herhangi bir d\u00f6neminden daha \u00f6nemliler. Zorlay\u0131c\u0131 ve stresli oldu ancak b\u00f6yle bir zamanda hizmet edebilmek bir onur ve ayr\u0131cal\u0131kt\u0131r.\u201d<\/em><\/p>\n

ServiceNow CEO\u2019su McDermott da g\u00fc\u00e7l\u00fc liderlik \u00e7a\u011fr\u0131s\u0131nda bulunmu\u015f ve “Ge\u00e7mi\u015fi hasat etmeye ilgi duymadan sahip oldu\u011fum her \u015fey ile gelece\u011fi yeniden \u015fekillendirmek, yeniden tasarlamak ve yeniden hayal etmek i\u00e7in odaklan\u0131yorum \u00e7\u00fcnk\u00fc pandemiden \u00f6nceki duruma asla geri d\u00f6nmeyece\u011fimize ger\u00e7ekten inan\u0131yorum.\u201d diyor. McDermott, gelecekte insanlar\u0131n bir \u015firketin ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 sa\u011flamada merkez konumda olaca\u011f\u0131na inan\u0131yor ve “Art\u0131k tamamen insanlarla ilgili bir d\u00fcnyaday\u0131z. \u0130nsanlarla kesinlikle ili\u015fkisi olmayan herhangi bir ba\u011flant\u0131n\u0131n hi\u00e7bir yere varmayaca\u011f\u0131 ger\u00e7ek bir insanl\u0131k an\u0131nday\u0131z.” diyor.<\/em><\/p>\n

Eyleme ge\u00e7mek i\u00e7in \u00e7a\u011fr\u0131<\/em><\/strong><\/p>\n

E\u011fer ge\u00e7ti\u011fimiz y\u0131l bize bir \u015fey g\u00f6sterdiyse, bu da bir \u015firketin insanlar\u0131 i\u015fle ilgili kararlar\u0131n\u0131n merkezine koymas\u0131n\u0131n ve i\u015fg\u00fcc\u00fcne yap\u0131lan yat\u0131r\u0131m\u0131n y\u0131k\u0131m kar\u015f\u0131s\u0131nda g\u00fc\u00e7l\u00fc kalabilme becerisini olu\u015fturmas\u0131d\u0131r.<\/em><\/p>\n

Bu beceriyi uygulamaya koymak, bilinmeyen bir gelece\u011fe sahip \u00f6ng\u00f6r\u00fclemeyen bir ortamda dahi geli\u015febilecek bir organizasyon in\u015fa etmek i\u00e7in i\u015f ve i\u015fg\u00fcc\u00fc hakk\u0131nda payda, potansiyel ve perspektif a\u00e7\u0131s\u0131ndan d\u00fc\u015f\u00fcnmeyi gerektirir. Liderler, insanlar\u0131n \u015firketlerin mevcut ve gelecekteki zorluklarla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kald\u0131klar\u0131nda kurum ile ayn\u0131 y\u00f6nde harekete ge\u00e7ebilmelerini sa\u011flayacak ortak bir payda duygusu yaratman\u0131n yollar\u0131n\u0131 bulmal\u0131d\u0131rlar. Ayr\u0131ca, insanlara potansiyellerini ger\u00e7ekle\u015ftirmelerine olanak tan\u0131yacak \u015fekilde \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 konusunda g\u00fcvenmeli, \u00e7al\u0131\u015fanlara yapt\u0131klar\u0131 i\u015f ile ilgili tutkular\u0131n\u0131 organizasyonel ihtiya\u00e7larla ayn\u0131 hizaya getirmek i\u00e7in se\u00e7enek sunmal\u0131d\u0131rlar. Ve ayn\u0131 zamanda yeni ve daha iyi sonu\u00e7lara ula\u015fman\u0131n anahtar\u0131n\u0131n s\u00fcrekli olarak yeniden hayal etmek oldu\u011fu bir d\u00fcnyada, i\u015fi yeniden hayal etmenin kilit perspektif oldu\u011funu benimsemelidirler.<\/em><\/p>\n

ServiceNow CEO\u2019su McDermott bunu \u015fu \u015fekilde ifade ediyor: “Sonu\u00e7 odakl\u0131 liderler, \u00f6n\u00fcnde sonunda yap\u0131lmas\u0131 gerekenin derhal yap\u0131lmas\u0131 gereken oldu\u011funu anl\u0131yor. \u015eu an, belki de liderlere \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde daha y\u00fcksek bir eylem ve vizyon d\u00fczeyine ge\u00e7me d\u00fcrt\u00fcs\u00fc veren ve tarihte benzeri olmayan bir an olabilir. Ve bu an\u0131 yakalamak, i\u015fe nas\u0131l yakla\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z ve \u015firketlerimizi geli\u015ftirmek i\u00e7in i\u015fg\u00fcc\u00fcnde anlaml\u0131 de\u011fi\u015fiklikler yapmam\u0131z ise liderlere (bize) ba\u011fl\u0131d\u0131r.”<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Aylin ONART
\n<\/em>Yeniden Merhaba Dergisi
\n<\/em>Ocak 2022<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

(T\u00fcm yaz\u0131lar\u0131m\u0131 Spotify, Google ve Apple Podcast’le Youtube kanal\u0131mdan sesimden dinleyebilirsiniz.)<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/td>\n\"\"<\/a><\/td>\n\"\"<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
\n

\n

\u00a0–<\/span>\u00a0Daha Fazlas\u0131<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u0130Y\u0130LE\u015eMEDEN GEL\u0130\u015eMEYE GE\u00c7\u0130\u015eE L\u0130DERL\u0130K ETMEK \u0130Y\u0130LE\u015eMEDEN GEL\u0130\u015eMEYE GE\u00c7\u0130\u015eE L\u0130DERL\u0130K ETMEK (Spotify Podcast’te sesimden dinlemek i\u00e7in ba\u015fl\u0131\u011f\u0131 t\u0131klayabilirsiniz) Yeni d\u00f6nemin \u00e7ok […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[73],"tags":[],"class_list":["post-406","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-makaleler-tr-makaleler-tr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/406","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=406"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/406\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":407,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/406\/revisions\/407"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=406"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=406"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=406"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}