{"id":404,"date":"2025-01-16T07:47:24","date_gmt":"2025-01-16T07:47:24","guid":{"rendered":"https:\/\/seal.ergucu.com\/?p=404"},"modified":"2025-01-16T07:47:24","modified_gmt":"2025-01-16T07:47:24","slug":"liderlik-donusuyor-ya-siz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seal.ergucu.com\/?p=404","title":{"rendered":"L\u0130DERL\u0130K D\u00d6N\u00dc\u015e\u00dcYOR YA S\u0130Z?"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n

L\u0130DERL\u0130K D\u00d6N\u00dc\u015e\u00dcYOR YA S\u0130Z?<\/h2>\n

\"\"
\n<\/em><\/strong><\/p>\n

L\u0130DERL\u0130K D\u00d6N\u00dc\u015e\u00dcYOR YA S\u0130Z?<\/a>
\n<\/em><\/strong>(Spotify Podcast’te sesimden dinlemek i\u00e7in ba\u015fl\u0131\u011f\u0131 t\u0131klayabilirsiniz)<\/em><\/p>\n

Etraf\u0131m\u0131za \u015f\u00f6yle bir bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131z zaman ba\u015far\u0131l\u0131 ya da ba\u015far\u0131s\u0131z bir\u00e7ok y\u00f6netici \u00f6rne\u011fi g\u00f6rebiliyoruz, \u00fcstelik pek de zorlanmadan. Ancak ba\u015far\u0131l\u0131 lider bulmakta s\u0131k\u0131nt\u0131 ya\u015f\u0131yoruz. Lider ile y\u00f6netici aras\u0131ndaki fark\u0131 Warren G. Bennis \u015fu s\u00f6z\u00fcyle \u00e7ok g\u00fczel \u00f6zetliyor: \u201cY\u00f6netici \u2018i\u015fi do\u011fru\u2019 yapar, lider ise \u2018do\u011fru i\u015fi\u2019 yapar. Yani y\u00f6neticiler kurallara ba\u011fl\u0131 \u00e7al\u0131\u015f\u0131r, liderler ise kurallara pek ald\u0131rmaz. Y\u00f6neticiler \u00e7o\u011fu zaman kurallar\u0131 savunur, liderler ise kurallar\u0131 esnetmeye ve de\u011fi\u015ftirmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131r.<\/em><\/p>\n

Bu konuya dair en \u00e7ok tart\u0131\u015f\u0131lan ve konu\u015fulan da liderli\u011fin do\u011fu\u015ftan m\u0131 yoksa sonradan m\u0131 oldu\u011fudur. Liderler do\u011fu\u015ftan m\u0131 liderdir, yoksa bu vas\u0131flar\u0131 \u00f6\u011frenerek mi lider olurlar diye s\u00fcrekli tart\u0131\u015f\u0131l\u0131r. Liderlik do\u011fu\u015ftan de\u011fil, \u00e7abayla ve ter d\u00f6kerek elde edilir. Liderli\u011fin do\u011fu\u015ftan yani genetik fakt\u00f6rlere ba\u011fl\u0131 oldu\u011fu s\u00f6ylemi tehlikeli bir liderlik efsanesidir. Bu efsane, insanlar\u0131n baz\u0131 karizmatik niteliklere do\u011fu\u015ftan itibaren sahip olacaklar\u0131n\u0131 veya olmayacaklar\u0131n\u0131 iddia eder. Halbuki liderler yarat\u0131l\u0131r, do\u011fmaz. Do\u011fu\u015ftan lider olunsayd\u0131, tarih kitaplar\u0131nda okudu\u011fumuz o efsanevi liderlerin torunlar\u0131 bug\u00fcn hala bizi y\u00f6netiyor olurlard\u0131, keza baz\u0131 kesimlerce veliahtlar(!) diye adland\u0131r\u0131lan aile \u015firketlerindeki yeni ku\u015fak \u00e7ocuklar, torunlar\u2026 Velhas\u0131l ku\u015faktan ku\u015fa\u011fa aktar\u0131l\u0131r giderdi.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/em><\/p>\n

Ba\u015far\u0131s\u0131z organizasyonlara bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda bunlar\u0131n genellikle fazla y\u00f6netilen ama az y\u00f6nlendirilenler oldu\u011funu g\u00f6r\u00fcr\u00fcz. Uzun menzilli bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131na sahip olan liderlerin aksine y\u00f6neticilerin k\u0131sa mesafeli g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fc vard\u0131r. Y\u00f6neticiler stat\u00fckoyu kabul eder, liderler ise meydan okur. Bulundu\u011fu alan\u0131 idare eden y\u00f6neticinin aksine, lider sizi yeni bir alana ta\u015f\u0131r. Liderler kat\u0131l\u0131ma \u00f6nem verirken, y\u00f6neticiler uyuma \u00f6nem verir. Y\u00f6netici y\u00f6netir, lider ise y\u00f6nlendirir. Liderler insanlara olaylar\u0131n tam g\u00f6be\u011finde olduklar\u0131n\u0131 hissettirirler, \u00e7emberin d\u0131\u015f kenar\u0131nda de\u011fil.<\/em><\/p>\n

\u015eimdiye kadar g\u00f6zlemlediklerimden ve ya\u015fad\u0131klar\u0131mdan liderlik vas\u0131flar\u0131n\u0131n iki ba\u015fl\u0131k alt\u0131nda oldu\u011funu s\u00f6yleyebilirim; korku liderli\u011fi ve vizyon liderli\u011fi\u2026 Korku liderli\u011finin tarih boyunca insano\u011fluna \u00e7ektirdi\u011fi b\u00fcy\u00fck ac\u0131lar\u0131 okuyoruz tarih kitaplar\u0131ndan\u2026 Ve \u00f6zellikle siyasette en fazla uygulanan, insanlar\u0131n korkular\u0131n\u0131 k\u00f6r\u00fckleyen, toplumun en karanl\u0131k duygular\u0131n\u0131 s\u00f6m\u00fcrerek toplumu y\u00f6netmeye \u00e7al\u0131\u015fan liderlik t\u00fcr\u00fc\u2026 Biraz dikkat ederseniz korku liderlerinin hayallerimize ve gelece\u011fimize de\u011fil, daima korkular\u0131m\u0131za hitap ettiklerini g\u00f6r\u00fcrs\u00fcn\u00fcz. Hitler, Stalin, Milosevi\u00e7, McCarthy ve \u0130di Amin gibi isimler bu anlamda me\u015fhur olanlar\u0131ndan baz\u0131lar\u0131\u2026 Toplumda \u00e7aresizlik i\u00e7indeki kitlenin \u00fcst\u00fcnde iz b\u0131rakarak ve taraf bularak i\u015fe ba\u015flayan korku liderlerinin amac\u0131 her zaman bu \u00e7aresizli\u011fi art\u0131rarak hedefledikleri g\u00fcc\u00fc ele ge\u00e7irmektir. \u00a0<\/em><\/p>\n

\u00c7evremizde s\u00fcrekli ba\u015fkalar\u0131n\u0131 su\u00e7layan birileri varsa, bu ki\u015fileri g\u00f6zlemledi\u011fimizde genelde reaktif bir ki\u015fili\u011fe sahip olduklar\u0131n\u0131 g\u00f6rebiliriz. Sonu\u00e7ta mental olarak kendisine ve dahi ailesine bile faydas\u0131 olmayan reaktif bir ki\u015finin topluma ne faydas\u0131 olabilir? Dolay\u0131s\u0131yla birini liderlik koltu\u011funa oturtmaya gayret sarf ediyor ve oyumuzu veriyorsak en az\u0131ndan reaktif bir ki\u015fi olmad\u0131\u011f\u0131ndan emin olmam\u0131z gerekti\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcnmeliyiz.<\/em><\/p>\n

Korkular\u0131m\u0131za hitap eden liderlerin toplumumuzu nas\u0131l etkileyece\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcnerek dikkatli ad\u0131m atmam\u0131z ve onlardan uzak durmam\u0131z yerinde olacakt\u0131r.<\/em><\/p>\n

As\u0131l hayran olunacak lider tipi, ikinci olarak bahsetti\u011fim vizyon liderli\u011fidir, esas liderlik budur. Korkular\u0131m\u0131zdan ziyade hayallerimize hitap eden vizyon liderleri bizlere ilham verir ve gelece\u011fin daha iyi olaca\u011f\u0131na ikna ederek onlarla birlikte macera dolu bir yola \u00e7\u0131kmam\u0131z\u0131 sa\u011flarlar. Tarihe bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda her bir vizyon liderine kar\u015f\u0131 onlarca korku liderine rastlar\u0131z. ABD\u2019nin eski ba\u015fkan\u0131 Eisenhower, korku y\u00f6netiminin neden liderlik olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 \u015fu s\u00f6zlerle vurgular: \u201c\u0130nsanlar\u0131n ba\u015f\u0131na vurarak liderlik edemezsiniz. Bu liderlik de\u011fil, sald\u0131rganl\u0131kt\u0131r.\u201d<\/em><\/p>\n

\"\"<\/em><\/p>\n

\u0130ster siyasi arenada, ister \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u015firkette bizlere liderlik edenleri, bize g\u00fczel bir gelecek vaat edenleri takip etmek zorunda oldu\u011fumuz i\u00e7in de\u011fil, istedi\u011fimiz i\u00e7in takip etmemiz gerekir. Ger\u00e7ek liderler bize ilham verir. Son zamanlarda \u00f6ne \u00e7\u0131kan \u015fefkatli liderli\u011fi de bar\u0131nd\u0131ran vizyon liderleri, ruhumuzu fethederek harekete ge\u00e7memizi, ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z ilhamla daha geni\u015f \u00e7apta hizmet vermenin tatminini bize ya\u015fatarak kendi kapasitemizi a\u015fmam\u0131z\u0131 sa\u011flarlar. Liderlik kapasitesi y\u00fcksek insanlar, \u00e7al\u0131\u015fma arkada\u015flar\u0131na verdikleri ilhamla, \u015firkette herkesin daha iyi ge\u00e7inmesini, m\u00fc\u015fteriye daha iyi hizmet verilmesini, \u015firketteki ortam\u0131n daha verimli olmas\u0131n\u0131 ve her bireyin \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 ortamdan daha ileri seviyede tatmin olmas\u0131n\u0131 sa\u011flamay\u0131 bilirler. Aynen esas ba\u015far\u0131n\u0131n, bu ba\u015far\u0131y\u0131 ba\u015fkalar\u0131yla payla\u015fmakta yatt\u0131\u011f\u0131n\u0131 bildikleri gibi. Hayranl\u0131k duyup \u00f6rnek ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z vizyon liderleri aras\u0131nda \u00e7ok farkl\u0131 ve benzersiz bir yeri olan Mustafa Kemal Atat\u00fcrk ba\u015fta olmak \u00fczere, Abraham Lincoln, Mahatma Gandi, Winston Churchill, Nelson Mandela ve Martin Luther King\u2019i sayabiliriz. Bu isimleri dikkatle inceledi\u011finizde enteresan birka\u00e7 benzerlik g\u00f6ze \u00e7arpar. Bu dev isimler, yumu\u015fak karakterli olup kolayca etkilenir gibi g\u00f6r\u00fcnseler de zor zamanlarda adeta \u00e7elikten yap\u0131lm\u0131\u015f bir iradeye sahip olduklar\u0131n\u0131 hissettiren; inan\u00e7lar\u0131 ve prensipleri i\u00e7in hayatlar\u0131n\u0131 bile tehlikeye atmaktan \u00e7ekinmeyen insanlard\u0131r.<\/em><\/p>\n

Vizyon liderlerinin ba\u015fka bir benzerli\u011fi ise, her birinin, \u00f6zg\u00fcrl\u00fck, istiklal ve h\u00fcrriyet sevdal\u0131s\u0131 olmalar\u0131d\u0131r. Her vizyon lideri, toleransa olan inanc\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131k\u00e7a dile getirir. Ama vizyon liderleri ne kadar ho\u015fg\u00f6r\u00fcl\u00fc olurlarsa olsunlar, ho\u015fg\u00f6r\u00fcs\u00fc olmayanlara kar\u015f\u0131 katiyen m\u00fcsamaha g\u00f6stermezler, g\u00f6steremezler de. \u00c7\u00fcnk\u00fc ho\u015fg\u00f6r\u00fcs\u00fc olmayanlara tolerans g\u00f6stermek, ho\u015fg\u00f6r\u00fcn\u00fcn \u00f6l\u00fcm ferman\u0131 olur. Farkl\u0131l\u0131klar\u0131 ho\u015f g\u00f6rmek ama farkl\u0131l\u0131klara m\u00fcsamaha g\u00f6stermeyenlere toleransl\u0131 davranmamak misali\u2026<\/em><\/p>\n

Dikta y\u00f6netimine inananlara hayat\u0131m\u0131z\u0131n her safhas\u0131nda rastlar\u0131z. Hitler\u2019in arzular\u0131 onunla \u00f6lmedi, onun gibi d\u00fc\u015f\u00fcnen mini diktat\u00f6rlerle hayat\u0131n her safhas\u0131nda kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131 gelmiyor muyuz? \u00a0\u201cBenim dedi\u011fim olacak\u201d diyenlere rastlay\u0131nca her seferinde g\u00f6z\u00fcm\u00fcz\u00fc yumup onlar\u0131 g\u00f6rmezden mi gelece\u011fiz, yoksa konuyu Tanr\u0131\u2019ya m\u0131 havale edece\u011fiz? Trafikte arabas\u0131ndan \u00e7\u00f6p ve izmarit atanlara, ba\u015fkalar\u0131n\u0131n haklar\u0131n\u0131 gasp edenlere ve benzerlerine m\u00fcsamaha g\u00f6stermeyenlere de s\u0131k\u00e7a rastlar\u0131z. Ya bunlarla m\u00fccadele edece\u011fiz ya da hayat\u0131n pasif seyircileri oldu\u011funu kabullenmi\u015f insanlar olarak bize yap\u0131lanlara ses \u00e7\u0131karmayaca\u011f\u0131z. San\u0131r\u0131m vermemiz gereken bu karar hem zor hem de \u00e7ok ki\u015fisel. Bir par\u00e7a liderlik sergilemek istiyorsak m\u00fccadele edelim ama her daim g\u00f6z\u00fcm\u00fcz\u00fc kapatarak daha g\u00fczel bir d\u00fcnyan\u0131n bize verilmesini de beklemeyelim.<\/em><\/p>\n

\u015eirketlerde ger\u00e7ek liderler, hayatlar\u0131n\u0131 siyasi liderler kadar tehlikeye atmayabilirler veya ge\u00e7mi\u015fteki gibi idam talebiyle yarg\u0131lanmayabilirler elbette ama g\u00fcn\u00fcn sonunda bu insanlar\u0131n da inand\u0131klar\u0131 konularda taviz verdiklerine pek rastlamay\u0131z. Ger\u00e7ek liderlik, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 i\u00e7in \u00f6zveride bulunarak onlar\u0131 korumak ve geli\u015ftirmekten ge\u00e7iyor. \u00dcst\u00fcnde isim plakas\u0131 bulunan bir masay\u0131 ve organizasyon \u015femas\u0131nda bir kutucu\u011fu i\u015fgal etmekle liderli\u011fin elde edilmedi\u011fi \u00e7ok a\u00e7\u0131k. 20. y\u00fczy\u0131l\u0131n yat\u0131r\u0131m duayeni olarak adland\u0131r\u0131lan d\u00fcnyan\u0131n en zengin insanlar\u0131 aras\u0131nda yer alan Warren Buffett, ona ba\u011fl\u0131 \u015firketlerin ba\u015fkanlar\u0131yla nas\u0131l \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131, kendilerinden neler bekledi\u011fini \u015f\u00f6yle anlat\u0131yor: \u201cBerkshire\u2019da y\u00f6neticiler i\u015flerini y\u00fcr\u00fctmeye odaklan\u0131r. Onlar, merkezdeki toplant\u0131lara tabi de\u011fildir, finansal s\u0131k\u0131nt\u0131larla u\u011fra\u015fmaz ve Wall Street taraf\u0131ndan taciz edilmezler. Onlar sadece iki y\u0131lda bir benden bir mektup al\u0131rlar ve istedikleri zaman bana ula\u015fabilirler.\u201d \u0130ki sayfal\u0131k holding raporunda Buffett, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131ndan daima bir tek \u00f6nceli\u011fe odaklanmalar\u0131n\u0131 ister; \u201cBerkshire \u015firketinin itibar\u0131n\u0131 korumak.\u201d<\/em><\/p>\n

Buffett talimat\u0131na \u015f\u00f6yle devam ediyor: \u015eirketin kurallar\u0131n\u0131 kitaplar de\u011fil, \u015firket k\u00fclt\u00fcr\u00fc ve organizasyonun davran\u0131\u015f \u015fekli belirler. Warren Buffett\u2019\u0131n bu kadar basit, buna kar\u015f\u0131l\u0131k bu kadar zor bir lider oldu\u011funu, t\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na ve y\u00f6netimine yazd\u0131\u011f\u0131 bu yaz\u0131lar ve beklentileri kan\u0131tlam\u0131yor mu?<\/em><\/p>\n

Amerikal\u0131s\u0131ndan \u00c7inlisine, Brezilyal\u0131s\u0131ndan Alman\u2019\u0131 ve T\u00fcrk\u2019\u00fcne dek \u015firketinin hemen her din, dil ve \u0131rktan hissedar\u0131 olan Buffett, seneler sonra, 2008 y\u0131l\u0131nda, 62 milyar dolar servetle Forbes dergisi taraf\u0131ndan \u201cd\u00fcnyan\u0131n en zengin insan\u0131\u201d se\u00e7ilirken halen 1959 y\u0131l\u0131nda 31 bin 500 dolara sat\u0131n ald\u0131\u011f\u0131 evde ya\u015famaya devam ediyordu, keza kulland\u0131\u011f\u0131 arabas\u0131 \u00f6yle son model de\u011fil, en az 15-20 y\u0131ll\u0131kt\u0131r.<\/em><\/p>\n

\"\"<\/em><\/p>\n

Ger\u00e7ek liderler herkesin me\u015fgul g\u00f6r\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fc ortam\u0131 de\u011fil, herkesin sorumluluk hissetti\u011fi, \u00f6nceliklerini \u00e7ok iyi bildi\u011fi ve belirlenen hedefe do\u011fru ko\u015ftu\u011fu bir tak\u0131m\u0131 ve bu ortam\u0131 yaratanlard\u0131r. Ger\u00e7ek liderler, tak\u0131m arkada\u015flar\u0131n\u0131n att\u0131\u011f\u0131 her ad\u0131m\u0131 y\u00f6netenler de\u011fil, tak\u0131m arkada\u015flar\u0131n\u0131 serbest b\u0131rakarak onlara olan g\u00fcvenini ve inanc\u0131n\u0131 vurgulayan ki\u015filerdir. \u00a0<\/em><\/p>\n

\u0130ster elde edece\u011finiz ciro olsun ister pazar pay\u0131 veya kariyer, ba\u015far\u0131n\u0131n \u00f6nemli s\u0131rlar\u0131ndan biri de insanlar\u0131n g\u00f6nl\u00fcn\u00fc fethetmektir. Y\u00f6netim ve liderli\u011fin esas\u0131, al\u0131nan MBA derslerinden ziyade insanlar\u0131n g\u00f6nl\u00fcn\u00fc fethetmekte\u2026 Ger\u00e7ek liderlik ve y\u00f6netim, insanlar\u0131n g\u00f6nl\u00fcn\u00fc ve ruhunu fethetmekle ba\u015fl\u0131yor, okudu\u011fumuz kitapla ve kat\u0131ld\u0131\u011f\u0131m\u0131z kurslarda ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z diplomalarla de\u011fil. Kitaplar insana \u00f6l\u00e7meyi, sorgulamay\u0131, teorik d\u00fc\u015f\u00fcnceyi, \u00f6rnek olay incelemelerinden al\u0131nacak dersleri g\u00f6sterebilir. Ancak insanlar\u0131n ruhunu fethetmenin, empati kurman\u0131n veya \u00f6rnek olman\u0131n \u00f6nemini, ne kadar yazsa da yeterince vurgulayamaz. Liderlik, pozisyon veya parayla da olmuyor, bir\u00e7ok \u00fcniversite mezununun d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fc gibi s\u0131rf e\u011fitimle de olmuyor. Liderlik, inan\u00e7la, vizyonla, empatiyle ve hayallerle oluyor. En \u00f6nemlisi ise insanlar\u0131n kalbini fethetmekle\u2026\u00a0<\/em>Liderleri, y\u00f6neticilerden ay\u0131ran da budur. Lider, ba\u011f kurmay\u0131 tercih eder, \u00f6nceli\u011fi budur.<\/em>\u00a0<\/em>Liderseniz, ne s\u00f6yledi\u011finizin de\u011fil, ne yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131n \u00f6nemli oldu\u011funu anlars\u0131n\u0131z.<\/em><\/p>\n

Ger\u00e7ek lider, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na en y\u00fcksek maa\u015f\u0131 veren veya onlara en iyi haklar\u0131 sa\u011flayan ki\u015filer de de\u011fildir. Ger\u00e7ek lider, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na ak\u0131ll\u0131ca risk almay\u0131 \u00f6\u011fretir ve te\u015fvik eder. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131na yetki ve sorumlulu\u011fu devretmesini bilen, gerekti\u011fi zaman onlar\u0131 koruyan ama en \u00e7ok da \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 arkada\u015flar\u0131na ilham veren ve geni\u015f bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 sa\u011flayan ki\u015fidir.<\/em><\/p>\n

Liderlik konusunda bir di\u011fer \u00f6rnek, Andrew Grove\u2019un anlaml\u0131 bir tavsiyesi de son derece dikkat \u00e7ekicidir. Grove \u015f\u00f6yle der; \u201cLiderlik kapasitesini geli\u015ftirmek isteyen, cesur davranmaktan korkmayan ve kendine g\u00fcvenenler i\u00e7in denemeye de\u011fer bir tavsiye; \u00d6z\u00fcr dilemek, izin almaktan daha kolayd\u0131r.\u201d<\/em><\/p>\n

Vizyon liderli\u011finde ku\u015faklar de\u011fi\u015ftik\u00e7e o ku\u015fa\u011fa uygun yeni nesil y\u00f6netim anlay\u0131\u015f\u0131 da s\u00fcre\u00e7lere dahil oluyor. Nihayetinde ya\u015fam ve liderlik yolculu\u011fu, ko\u015fullara ba\u011fl\u0131 olarak farkl\u0131 optimal eylemleri gerektiren, hi\u00e7 bitmeyen bir d\u00f6ng\u00fcler dizisi…\u00a0 Bu yolculukta zaman i\u00e7erisinde X ku\u015fa\u011f\u0131na uygun y\u00f6netim tarz\u0131ndan, Y ku\u015fa\u011f\u0131na uygun y\u00f6netim tarz\u0131na ge\u00e7ildi. Ancak \u015fimdilerde art\u0131k Z ku\u015fa\u011f\u0131na uygun y\u00f6netim tarz\u0131na ge\u00e7iliyor. Z ku\u015fa\u011f\u0131na uygun y\u00f6netim tarz\u0131na ge\u00e7ip ge\u00e7emeyece\u011fimizi de o ku\u015fa\u011f\u0131 iyi anlama \u00e7abam\u0131z, miktar\u0131m\u0131z belirliyor.<\/em><\/p>\n

Pandemi \u00f6ncesi ba\u015flayan ancak pandemiyle birlikte i\u015f ya\u015fam\u0131ndan, siyasete ve sosyal ya\u015fama dek d\u00fcnyan\u0131n h\u0131zla de\u011fi\u015fim ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm i\u00e7ine girdi\u011fi bir s\u00fcre\u00e7te d\u00f6nem art\u0131k bizlere, \u201cher \u015feyi bilirim\u201d zihniyetinden ziyade \u201cher \u015feyi \u00f6\u011frenebilirim\u201d zihniyetine sahip olmam\u0131z gerekti\u011fini dayat\u0131yor. Liderin \u00f6ncelikle \u015fimdiye dek yani y\u0131llar boyu \u00f6\u011frendi\u011fi bilgileri de bir tarafa koyarak \u201cBen her \u015feyi bilirim\u201d d\u00fc\u015f\u00fcncesinden uzak, d\u00f6nemin getirdi\u011fi yeni bilgileri \u00f6\u011frenmeye, uygulayabilmeye dair esnekli\u011fi, aranan de\u011fer olarak \u00f6n\u00fcm\u00fczde duruyor art\u0131k\u2026<\/em><\/p>\n

S\u00fcrekli bir veri bombard\u0131man\u0131 alt\u0131nda oldu\u011fumuz bu d\u00f6nemde o verileri sadece toplayabilen de\u011fil, birle\u015ftirip anlaml\u0131 bir sonu\u00e7 elde edebilenlerin, geli\u015fimin kucaklay\u0131c\u0131s\u0131 olanlar\u0131n, ileti\u015fimi \u00fcst d\u00fczeyde iyi olanlar\u0131n, kritik ve analitik d\u00fc\u015f\u00fcnebilenlerin, merak edenlerin, teknoloji ile geli\u015fme becerisi g\u00f6sterenlerin, kapsay\u0131c\u0131 anlay\u0131\u015fa sahip olanlar\u0131n, ba\u011f kuranlar\u0131n, kast sistemi gibi hiyerar\u015fik\/b\u00fcrokratik yap\u0131larla de\u011fil \u201cileti\u015fim ve insan odakl\u0131\u201d \u00f6\u011frenen organizasyonlarla insanlar\u0131 harekete ge\u00e7irerek birlikte ilerleyenlerin, \u015feffafl\u0131k, a\u00e7\u0131kl\u0131k, anlay\u0131\u015f ve etik yakla\u015f\u0131mlarla her bireyin sorumluluklar\u0131n\u0131n bilincinde oldu\u011fu hesap verilebilir bir ortamla toplulu\u011fun ba\u011flar\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7lendirenlerin, yapay zeka ve robotlar\u0131n da babyboomer, x, y ve z ku\u015faklar\u0131yla birlikte ku\u015faklar aras\u0131nda yer alaca\u011f\u0131 ve i\u00e7 i\u00e7e ya\u015fayaca\u011f\u0131 b\u00f6yle bir be\u015fliyi ustal\u0131kla bir arada ya\u015fatabilenlerin lider olarak \u00f6ne \u00e7\u0131kaca\u011f\u0131 bir d\u00f6nemdeyiz. Yeni liderlik kriterleri art\u0131k bunlar\u2026<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Aylin ONART
\n<\/em>Yeniden Merhaba Dergisi
\n<\/em>Aral\u0131k 2021<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

(T\u00fcm yaz\u0131lar\u0131m\u0131 Spotify, Google ve Apple Podcast’le Youtube kanal\u0131mdan sesimden dinleyebilirsiniz.)<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/td>\n\"\"<\/a><\/td>\n\"\"<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
\n

\n

\u00a0–<\/span>\u00a0Daha Fazlas\u0131<\/a><\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u0130DERL\u0130K D\u00d6N\u00dc\u015e\u00dcYOR YA S\u0130Z? L\u0130DERL\u0130K D\u00d6N\u00dc\u015e\u00dcYOR YA S\u0130Z? (Spotify Podcast’te sesimden dinlemek i\u00e7in ba\u015fl\u0131\u011f\u0131 t\u0131klayabilirsiniz) Etraf\u0131m\u0131za \u015f\u00f6yle bir bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131z zaman […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[73],"tags":[],"class_list":["post-404","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-makaleler-tr-makaleler-tr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/404","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=404"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/404\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":405,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/404\/revisions\/405"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=404"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=404"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=404"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}