{"id":394,"date":"2025-01-16T07:41:21","date_gmt":"2025-01-16T07:41:21","guid":{"rendered":"https:\/\/seal.ergucu.com\/?p=394"},"modified":"2025-01-16T07:41:21","modified_gmt":"2025-01-16T07:41:21","slug":"marka-itibari-bumerang-gibidir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seal.ergucu.com\/?p=394","title":{"rendered":"MARKA \u0130T\u0130BARI BUMERANG G\u0130B\u0130D\u0130R"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n

MARKA \u0130T\u0130BARI BUMERANG G\u0130B\u0130D\u0130R<\/h2>\n

\"\"
\n<\/em><\/strong><\/p>\n


\nMARKA \u0130T\u0130BARI BUMERANG G\u0130B\u0130D\u0130R
\n<\/em><\/strong><\/a>(Spotify Podcast’te sesimden dinlemek i\u00e7in ba\u015fl\u0131\u011f\u0131 t\u0131klayabilirsiniz.)<\/em><\/p>\n

\u00c7anakkale\u2019den d\u00fcnyaya hitap eden 37 y\u0131ll\u0131k k\u00fcresel bir marka olacaks\u0131n\u0131z.
\n<\/em>35 ayr\u0131 \u00fclkeye ihracat yapacaks\u0131n\u0131z.
\n<\/em>14 Mart 2016 tarihli Marka De\u011ferleme Raporu\u2019na g\u00f6re 86-122 milyon TL yani 30-42 milyon ABD dolar\u0131 aral\u0131\u011f\u0131nda marka de\u011feriniz olacak.
\nSPK\u2019n\u0131n \u201cY\u0131ld\u0131z Pazar\u201d kategorisinde i\u015flem g\u00f6ren 157 firmadan biri olacaks\u0131n\u0131z.
\nUluslararas\u0131 ba\u011f\u0131ms\u0131z denetim kurulu\u015fu taraf\u0131ndan her y\u0131l denetleneceksiniz.
\nSon be\u015f sene y\u00fczde 40 b\u00fcy\u00fcyecek ve 2021 sonunda yine y\u00fczde 40 b\u00fcy\u00fcme \u00f6n g\u00f6receksiniz.
\nPandemi d\u00f6nemi 600 ki\u015filik ek istihdam sa\u011flayacak, 2021\u2019de de buna ilave olarak 500 ki\u015filik daha istihdam d\u00fc\u015f\u00fcneceksiniz.
\n2021\u2019de Edirne\u2019de yeni bir fabrika yat\u0131r\u0131m\u0131 ger\u00e7ekle\u015ftireceksiniz.
\nYabanc\u0131 ortak d\u00fc\u015f\u00fcnmek bir yana, bilakis Yunanistan\u2019da dondurulmu\u015f deniz \u00fcr\u00fcnlerinde lider bir firmay\u0131 sat\u0131n almay\u0131 planlayacaks\u0131n\u0131z.
\nBu an T\u00fcrkiye\u2019de y\u0131lda 200 gram olan ki\u015fi ba\u015f\u0131\u00a0ton bal\u0131\u011f\u0131 t\u00fcketimini d\u00fcnya genelinde oldu\u011fu gibi y\u0131lda 1 kilogram\u0131n \u00fczerine\u00a0\u00e7\u0131karma hedefiniz olacak.
\nMevcut y\u00fczde 60 olan pazar pay\u0131n\u0131z\u0131 daha da artt\u0131rmay\u0131 ama\u00e7layacaks\u0131n\u0131z.
\n2021 y\u0131l\u0131 sat\u0131\u015flar\u0131nda y\u00fczde 45 art\u0131\u015f beklentiniz olacak.
\nOndan sonra da t\u00fcm bunlar\u0131 \u00fcst \u00fcste yap\u0131lan hatal\u0131 reklam \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 y\u00fcz\u00fcnden ala\u015fa\u011f\u0131 edecekseniz. Olacak i\u015f de\u011fil.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00c7anakkale\u2019den do\u011fup d\u00fcnyaya hitap eden k\u00fcresel bir T\u00fcrk markas\u0131 olup da reklamlar\u0131n\u0131zla marka itibar\u0131n\u0131z\u0131 kendi \u00fclkenizde, kendi \u00fclke insan\u0131n\u0131z\u0131n g\u00f6z\u00fcnde nas\u0131l bu kadar kolay eritirsiniz? Marka de\u011ferinizi, \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131z\u0131, ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131z\u0131, hedeflerinizi ve geli\u015fiminizi anlatmak i\u00e7in kulland\u0131\u011f\u0131n\u0131z pazarlama stratejinizde b\u00f6yle ciddi bir bo\u015flu\u011fa ve denetimsizli\u011fe nas\u0131l yer verirsiniz?
\nA\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131 ak\u0131l al\u0131r gibi de\u011fil, bir marka olu\u015fturman\u0131n ne kadar me\u015fakkatli ve s\u00fcreklilik arz eden bir s\u00fcre\u00e7 oldu\u011funu bilen i\u00e7in hatta tam manas\u0131yla i\u00e7 ac\u0131t\u0131c\u0131\u2026 Zira kolay kolay in\u015fa edilmeyen marka itibar\u0131n\u0131z ne kadar kuvvetliyse piyasaya o derece hakimsinizdir.<\/p>\n

\u0130leti\u015fim kazalar\u0131 her zaman her marka i\u00e7in olabilir, anla\u015f\u0131labilir, zaman alsa da telafi edilebilir s\u00fcre\u00e7lerdir ancak bir tekrarlanma hatta daha da \u00f6tesi en son yap\u0131lan \u201cBu ak\u015fam makarnaya koyuyoruz\u201d reklam\u0131yla bile bile lades demek markan\u0131n intihar etmesidir. \u00dcstelik de \u201c7 ay\u201d i\u00e7inde reklamdan kaynakl\u0131 iki kriz ile birlikte daha sonradan otomatik sisteme ge\u00e7i\u015f i\u00e7in de\u011fi\u015fimin ba\u015flad\u0131\u011f\u0131 a\u00e7\u0131klanan bir de \u201celle paketlemeye dair video g\u00f6r\u00fcnt\u00fclerinin\u201d dijital mecralarda sirk\u00fcle olmas\u0131ndan kaynaklanan ve profesyonelce y\u00f6netilemeyen arka arkaya \u00fc\u00e7 krizle\u2026<\/p>\n

\u0130lki 2020 y\u0131l\u0131 sonu Aral\u0131k ay\u0131na, 2021 ba\u015flar\u0131na denk geldi hat\u0131rlars\u0131n\u0131z, \u201cTon mu yesek?\u201d sloganl\u0131 reklam \u00e7ok ciddi bir tepki alm\u0131\u015f, dijital mecralarda marka, lin\u00e7 edilme noktas\u0131na s\u00fcr\u00fcklenmi\u015fti. Reklam; esnaf\u0131 k\u00f6t\u00fcledi\u011fi, sokak lezzetlerini a\u015fa\u011f\u0131lad\u0131\u011f\u0131 ve haks\u0131z rekabete sebebiyet verdi\u011fi gerek\u00e7eleri ile sosyal medya\u00a0kullan\u0131c\u0131lar\u0131 taraf\u0131ndan yerden yere vuruldu. Ve en sonunda da Dardanel, esnaf ve sanatk\u00e2rlardan gelen yo\u011fun tepki \u00fczerine bir mesaj yay\u0131nlayarak \u201cNe esnaf\u0131m\u0131za ne de T\u00fcrk mutfa\u011f\u0131na sayg\u0131da kusur etmemiz\u00a0s\u00f6z konusu bile olamaz\u201d dedi. Buradaki \u201c-ne, -ne de\u201d ba\u011flac\u0131 kullan\u0131m\u0131nda y\u00fcklemin olumlu bitmesi gerekti\u011finin \u00fczerinde bile durmuyorum. Ancak yaz\u0131m hatalar\u0131 da kabul edilemez bir kurumsal metinde… Do\u011frusu; \u201cNe esnafa ne de T\u00fcrk mutfa\u011f\u0131na sayg\u0131da kusur etmemiz\u00a0s\u00f6z konusu olabilir\u201d c\u00fcmlesidir.<\/p>\n

\u0130kinci kriz, kurumun ge\u00e7ti\u011fimiz ay \u0130talya-T\u00fcrkiye ma\u00e7\u0131 \u00f6ncesi yay\u0131nlad\u0131\u011f\u0131 \u201cBu ak\u015fam makarnaya koyuyoruz\u201d sloganl\u0131 reklamlar\u0131yla geldi. \u015eimdi bir \u00f6nceki reklam\u0131 hadi ileti\u015fim kazas\u0131 diye g\u00f6relim, peki bu nedir? Bu art\u0131k bir ileti\u015fim kazas\u0131 de\u011fil, bir zihniyetin reklam dili arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla, kullan\u0131lan \u00fcslupla a\u00e7\u0131\u011fa \u00e7\u0131kmas\u0131ndan ba\u015fka bir \u015fey de\u011fil\u2026 Nitekim reklamda eril dil kullan\u0131lmas\u0131yla beliren cinsiyet\u00e7i zihniyet, kad\u0131nlar ve kad\u0131n dernekleriyle birlikte yine her kesimden ciddi bir tepki ald\u0131, gerek i\u015f d\u00fcnyas\u0131ndaki \u00fcst d\u00fczey ki\u015filerden gerek toplumsal cinsiyet e\u015fitli\u011fi i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fan isimler ve gruplardan; \u201cBeni\/bizi kaybettiniz\u201d mesajlar\u0131yla m\u00fc\u015fteri kayb\u0131na sebebiyet verdi.<\/p>\n

\u015eimdi burada; onlarca revizyondan sonra anla\u015fmal\u0131 reklam ajans\u0131n\u0131n ilgili departmanlardan (kurumsal ileti\u015fim, pazarlama vb) ve y\u00f6netimden kurumsal onay almadan reklam\u0131n yay\u0131nlanmas\u0131 s\u00f6z konusu olamaz diye uzun uzun yazmaya gerek yok. Kurumlarda bu prosed\u00fcr\u00fc y\u0131llard\u0131r da\u011flar, ta\u015flar, u\u00e7an ku\u015flar biliyor art\u0131k. Y\u00f6nlendirmesi ne kadar yanl\u0131\u015f olursa olsun ajans\u0131n bu \u00fcretimi g\u00f6steriyor ki, kurumda onay a\u015famalar\u0131ndan ge\u00e7erken ciddi bir bo\u015fluk ve denetimsizlik var, hatta mesleki hakimiyete dair zafiyet\u2026 Yoksa bu kadar k\u00f6r g\u00f6z\u00fcm parma\u011f\u0131na misali bir reklam\u0131 kimse yay\u0131nlamaz, y\u0131llard\u0131r itinayla ve emekle geli\u015ftirilen kurumunu, markas\u0131n\u0131 bu \u00e7apta b\u00fcy\u00fck bir krizin ortas\u0131na atmazd\u0131. Her \u015feyden \u00f6nce b\u00f6yle ayr\u0131mc\u0131 bir zihniyeti b\u00fcnyesinde bar\u0131nd\u0131rmazd\u0131.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u015eirketlerin ve kurumlar\u0131n anlamas\u0131 gereken sadece yeni teknolojiler ve trendler de\u011fil, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir inovasyon i\u00e7in \u00f6zellikle en \u00f6nemli fakt\u00f6r, paradigma yani toplumlar\u0131n, insanlar\u0131n d\u00fcnyay\u0131 nas\u0131l g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcd\u00fcr. Paradigmay\u0131 do\u011fru okuyan, paradigman\u0131n nas\u0131l de\u011fi\u015fti\u011fini anlayan kurumlar, stratejilerini buna g\u00f6re yap\u0131land\u0131rarak yol al\u0131r. Son y\u0131llarda toplumda artan e\u015fitlik\u00e7i, kapsay\u0131c\u0131 anlay\u0131\u015f\u0131n ve toplumsal cinsiyet e\u015fitli\u011finin yerle\u015fmesine dair \u00e7al\u0131\u015fmalar ve uygulamalar g\u00f6r\u00fcn\u00fcr bir ilerleme kaydetmeye ba\u015flam\u0131\u015fken hala daha b\u00f6yle bir eril dil \u00fczerinden hedef kitleyle ileti\u015fim kurulmas\u0131 kimine g\u00f6re de dikkat \u00e7ekme iste\u011finden kaynaklansa da daha ziyade bu bahsetti\u011fim paradigma de\u011fi\u015fiminin g\u00f6z ard\u0131 edildi\u011fini, do\u011fru okunamad\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steriyor.<\/p>\n

Kurumlarda itibar y\u00f6netimi ve bu konuda bir dan\u0131\u015fman\u0131n y\u00f6netim kuruluyla birlikte mesai vermesi veya ba\u011f\u0131ms\u0131z y\u00f6netim kurulu \u00fcyesi olarak y\u00f6netimde yer almas\u0131n\u0131n bir marka i\u00e7in ne kadar hayati \u00f6nemi haiz oldu\u011funu bir kez daha g\u00f6steriyor bu olay. S\u00fcrecin sadece sosyal medya y\u00f6netimi veya sosyal medya hesaplar\u0131ndan payla\u015f\u0131m yapmak da olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131, gerek kurum i\u00e7inde gerek kurum d\u0131\u015f\u0131ndan hizmet sat\u0131n alarak yap\u0131lan bu i\u015flerin ba\u015f\u0131nda olanlar\u0131n asl\u0131nda payla\u015f\u0131m yapmaktan ziyade \u201ckriz y\u00f6netimi\u201d bilmesi gerekti\u011fini \u00e7ok net ortaya koyuyor.<\/p>\n

\u0130nsan ister istemez, ba\u015fta s\u0131ralad\u0131\u011f\u0131m onca ba\u015far\u0131ya, \u00f6zelli\u011fe, ama\u00e7lara, hedeflere yaz\u0131k de\u011fil mi, diye soruyor kendi kendine\u2026 Bu kadar basit ve bu kadar kolay m\u0131 37 y\u0131ld\u0131r yarat\u0131lan b\u00f6yle b\u00fcy\u00fck bir markay\u0131 kendi kendine sabote etmek\u2026 \u0130tibar, g\u00fcven gitti mi, tekrar kazan\u0131lmas\u0131 t\u0131pk\u0131 olu\u015fturulmas\u0131 gibi y\u0131llar al\u0131yor. \u0130leti\u015fimde \u201csamimiyet\u201d esast\u0131r. M\u0131\u015f gibi yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131 zaman belli bir s\u00fcre sonra ortal\u0131k i\u015fte b\u00f6yle tuz buz oluyor. O nedenle kurumsal anlamda ger\u00e7ekten samimiyetinizi ortaya koyarak de\u011ferlerinizi belirlemeli ve her ad\u0131m\u0131n\u0131z\u0131 yapt\u0131klar\u0131n\u0131zla g\u00fcven olu\u015fturacak \u015fekilde planlamal\u0131s\u0131n\u0131z, ba\u015fka t\u00fcrl\u00fc inand\u0131r\u0131c\u0131l\u0131k da gelmiyor \u00e7\u00fcnk\u00fc, hele de g\u00fcn\u00fcm\u00fczde\u2026 Sahicili\u011fe, samimiyete, g\u00fcvene, do\u011fru bilgiye muhta\u00e7 bu d\u00f6nemde\u2026<\/p>\n

Nitekim bu reklam k\u0131sa s\u00fcre ge\u00e7meden kurumun dijital hesaplar\u0131ndan kald\u0131r\u0131l\u0131yor ve akabinde de krizin \u00e7\u00f6z\u00fcl\u00fcp y\u00f6netilmesi gerekirken tekrar bir krize daha yol a\u00e7\u0131lan \u201c\u00f6z\u00fcr metni\u201d geliyor. Neden; \u00e7\u00fcnk\u00fc \u201c\u2026. ba\u015fta kad\u0131nlar\u0131m\u0131z olmak \u00fczere\u201d diye ba\u015fl\u0131yor \u00f6z\u00fcr metni. \u00a0Yani bu ifadeyle kurum, \u201cton bal\u0131\u011f\u0131n\u0131 makarnaya koymak\u201dtan de\u011fil cinsiyet\u00e7i, eril dile y\u00f6nelik \u201ckoymak\u201d fiilinden bahsetti\u011fini kabul etmi\u015f oluyor. \u00c7ok feci bir durum.<\/p>\n

Bir di\u011fer neden; iyelik ekiyle \u201c\u2026.kad\u0131nlar\u0131m\u0131z\u201d diye sesleniyor, ne m\u00fcnasebet? Aitlik anlam\u0131 katarak \u201cerkeklerimiz\u201d dendi\u011fini duydunuz mu? Kimse kimsenin kad\u0131nlar\u0131 veya erkekleri de\u011fil, \u201ckad\u0131nlar\u201d diye hitap edilmeli. Ancak burada kad\u0131nlar\u0131 \u00f6ne \u00e7\u0131kararak yap\u0131lan bir \u00f6z\u00fcr \u00e7ok yanl\u0131\u015f elbette, kapsay\u0131c\u0131 olup t\u00fcm toplumdan \u00f6z\u00fcr dilenmeliydi.<\/p>\n

Bir di\u011fer neden; milyon dolar cirolara sahip b\u00fcy\u00fck bir kurumun 3-5 liraya sosyal medya y\u00f6netimi yapt\u0131rmas\u0131 misali, bu kadar ayr\u0131mc\u0131, cinsiyet\u00e7i ve kahve a\u011fz\u0131yla haz\u0131rlanan bir reklam dili dikkatinden ka\u00e7mamal\u0131yd\u0131. \u00d6yle \u015fey olmaz. Bu t\u00fcr payla\u015f\u0131mlarda art\u0131k herkesin bildi\u011fi gibi \u00a0kurumlar kafas\u0131na g\u00f6re onay almadan payla\u015f\u0131m yapamaz, demek ki kurum i\u00e7inde ilgili departman ve y\u00f6netimdeki zafiyetin de giderilmesi, liyakat sahibi kadrolarla sistem olu\u015fturulmas\u0131 veya mevcut sistemin iyile\u015ftirilerek, sorumlu ki\u015filerin de g\u00f6zden ge\u00e7irilmesi gerekiyor. Reklam\u0131 haz\u0131rlayan, payla\u015fan ajans tek ba\u015f\u0131na su\u00e7lu ve sorumlu olmaz \u00f6z\u00fcr metninde ifade edildi\u011fi gibi, kurum ad\u0131na i\u015fin oluruna onay verenler de sorumludur bu olayda. Yani \u00f6z\u00fcr; inand\u0131r\u0131c\u0131l\u0131ktan, sorumluluk almaktan, samimiyetten uzak oldu b\u00f6ylece. Kullan\u0131lan dil, yine cinsiyet\u00e7i, ayr\u0131mc\u0131 bir zihniyeti yans\u0131tt\u0131, olmad\u0131. Kriz \u00fcst\u00fcne kriz yaratt\u0131.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00d6z\u00fcr metninin son paragraf\u0131nda \u201ckad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n eme\u011fiyle bug\u00fcnlere gelmi\u015f bir firma olarak\u2026\u201d ifadesi ne kadar \u00f6nemli; bunu kurumun \u201ckad\u0131n y\u00f6netici veya C-Level pozisyon\u201d say\u0131s\u0131nda da g\u00f6rebilmeli. Ama i\u015fte gelin g\u00f6r\u00fcn ki kurumun de\u011ferleri, k\u00fclt\u00fcr\u00fc bu ifadeyle \u00f6rt\u00fc\u015fm\u00fcyorsa istedi\u011fi kadar kad\u0131n eme\u011finden bahsetsin nafile. Yine inand\u0131r\u0131c\u0131 olamaz ve bir noktadan sonra bu \u015fekilde zincir hatalarla elinde patlar. Daha \u00f6nce 8 Mart D\u00fcnya Kad\u0131nlar G\u00fcn\u00fc\u2019nde yay\u0131nlanan \u201cAdamlar yapm\u0131\u015f\u201d tabiri yerine \u201cKad\u0131nlar yapm\u0131\u015f\u201d sloganl\u0131 kayda de\u011fer reklam\u0131n\u0131 da \u00f6n\u00fcne katar, g\u00f6t\u00fcr\u00fcr. Kimseyi art\u0131k inand\u0131ramaz olursunuz, marka de\u011feriniz de, m\u00fc\u015fterileriniz de g\u00fcnden g\u00fcne eriyip gider. Bu olumsuzluklar\u0131n tekrar etmemesi; marka itibar\u0131n\u0131n daha fazla zarar g\u00f6rmemesi ad\u0131na nas\u0131l \u00f6nemliyse, durumun asl\u0131nda b\u00f6yle olmad\u0131\u011f\u0131na dair s\u00fcrekli deme\u00e7ler vererek, haberler yapt\u0131rarak de\u011fil, ger\u00e7ekten iyile\u015ftirmeler sonucunda mevcut durumun ne oldu\u011funu kamuoyuna, topluma, hedef kitleye g\u00f6stererek, uygulamalarla ancak inand\u0131r\u0131c\u0131 olunabilece\u011fini, yeniden g\u00fcven tazelenebilece\u011fini, samimiyetin ortaya konulmas\u0131 gerekti\u011fini bilmek de \u00a0o kadar \u00f6nemlidir. Kriz y\u00f6netimi de itibar y\u00f6netimi de bunu gerektirir, do\u011fru bilgiyle s\u00fcrecin s\u00fcrekli beslenmesini ister. K\u0131saca bir zaman sonra da kurumun kendisi biz \u015f\u00f6yleyiz, biz b\u00f6yleyiz demeden, halihaz\u0131rda \u00f6yle oldu\u011funu g\u00f6r\u00fcp inanan m\u00fc\u015fterileri, hedef kitlesi ger\u00e7ekten \u00f6yle oldu\u011funu anlatmal\u0131 ve ifade etmeli, uygulanan ileti\u015fim ve y\u00f6netim stratejisi bunu sa\u011flamal\u0131.<\/p>\n

Ayr\u0131ca \u00f6z\u00fcr metninde vurguland\u0131\u011f\u0131 gibi \u201c\u015fu andan itibaren\u201d de\u011fil, ta en ba\u015f\u0131ndan ileti\u015fimi birincil pozisyonda ele al\u0131p, itibar y\u00f6netimini tepe y\u00f6netiminin ve nihayetinde t\u00fcm payda\u015flar\u0131n bir felsefe olarak s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir k\u0131lmas\u0131 i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015f\u0131lmal\u0131\u2026 Marka itibar\u0131 ve ileti\u015fim, asla ikincil, \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fcl plana b\u0131rak\u0131lmamal\u0131.<\/p>\n

\u0130leti\u015fim fak\u00fcltelerine ders olacak nitelikteki bu vakalardan dilerim kurum kendi ad\u0131na gereken dersleri \u00e7\u0131kar\u0131r, yap\u0131lmas\u0131 gerekenleri bir saniye dahi beklemeden yaparak zarar g\u00f6ren marka itibar\u0131n\u0131 iyile\u015ftirmeye dair; samimi, g\u00fcven veren, sahici, \u015feffaf, hesap verebilir, adil ve etik, ayr\u0131mc\u0131 olmayan kapsay\u0131c\u0131 bir anlay\u0131\u015fla \u201citibar y\u00f6netimini\u201d \u00f6ncelik listesinde ilk s\u0131raya yerle\u015ftirerek yoluna devam \u00a0eder. Bunu \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki g\u00fcnler bizlere g\u00f6sterir. Bu \u00f6l\u00e7ekteki firmalarda patrondan, y\u00f6neticiye, \u00e7al\u0131\u015fandan, tedarik zincirine ve kurumun temas etti\u011fi t\u00fcm payda\u015flara dek at\u0131lan her ad\u0131m\u0131n marka itibar\u0131n\u0131 ilmek ilmek dokudu\u011funun bilinciyle hareket edilmeli. Zira marka itibar\u0131 adeta bir bumerang gibidir, do\u011fru ya da yanl\u0131\u015f ne yaparsan\u0131z kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131nda onu verir. B\u00f6yle markalar da kolay olu\u015fmaz.<\/p>\n

 <\/p>\n

Aylin ONART
\nMerhaba Dergisi
\nTemmuz 2021<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

(T\u00fcm yaz\u0131lar\u0131m\u0131 Spotify, Google ve Apple Podcast’le Youtube kanal\u0131mdan sesimden dinleyebilirsiniz.)<\/em><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n
\n

\n

\u00a0<\/span>\u00a0–<\/span>\u00a0Daha Fazlas\u0131<\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

MARKA \u0130T\u0130BARI BUMERANG G\u0130B\u0130D\u0130R MARKA \u0130T\u0130BARI BUMERANG G\u0130B\u0130D\u0130R (Spotify Podcast’te sesimden dinlemek i\u00e7in ba\u015fl\u0131\u011f\u0131 t\u0131klayabilirsiniz.) \u00c7anakkale\u2019den d\u00fcnyaya hitap eden 37 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[73],"tags":[],"class_list":["post-394","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-makaleler-tr-makaleler-tr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/394","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=394"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/394\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":395,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/394\/revisions\/395"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=394"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=394"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/seal.ergucu.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=394"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}